Atualize seus indicadores e saiba para onde sua empresa está indo

Por que quem toma decisões no escuro corre risco de tropeçar onde não devia

Você sabe para onde sua empresa está indo?

Se você é empresário ou gestor, pare por alguns segundos e responda:

• Qual foi a margem de lucro real do seu negócio em 2025?
• Seu faturamento aumentou, mas a lucratividade acompanhou?
• Quanto representa, em percentual, o custo fixo sobre a receita?
• Qual foi a inadimplência média dos seus clientes no último semestre?
• E o seu giro de caixa? Sabe em quantos dias?
• O seu time bateu metas? Aliás, as metas estavam claras?

Se essas perguntas pareceram difíceis ou causaram desconforto, então temos um ponto de partida: está faltando clareza nos indicadores da sua empresa.

Quando a gestão acontece no escuro

A realidade de muitas empresas é a mesma: muitas vezes, a gestão é feita com base no sentimento, na percepção — ou, pior ainda, no “achismo”.

Não há problema em começar assim, especialmente em negócios pequenos.
Mas à medida que sua empresa cresce, a intuição precisa dar espaço para os dados.

Empresas que não sabem o que estão medindo:

• Correm o risco de crescer de forma descontrolada;
• Não percebem os custos que corroem a lucratividade;
• Repetem erros porque não têm histórico de desempenho;
• Criam metas desalinhadas com a realidade;
• Não enxergam oportunidades que os dados poderiam revelar.

E tudo isso, em um ambiente econômico instável e competitivo, pode custar caro demais.

A solução está nos indicadores certos e nos relatórios corretos

Toda empresa gera dados o tempo todo, como, por exemplo: notas fiscais, despesas, folhas de pagamento, vendas, recebimentos, inadimplência…

Mas esses dados só se tornam úteis quando são organizados, analisados e transformados em indicadores.

Além disso, os dados precisam ser apresentados de forma clara, visual e útil para a tomada de decisão. É exatamente esse o trabalho que o Grupo Innovacon oferece: transformar informações soltas em inteligência empresarial aplicada à sua realidade.

O que são KPIs (Indicadores-chave de Desempenho)?

KPI é a sigla em inglês para Key Performance Indicators — ou Indicadores-Chave de Desempenho.

São métricas estratégicas que permitem ao empresário saber, em tempo real:

• Como está a saúde financeira da empresa;
• Se os processos estão dentro do esperado;
• Se as metas estão sendo cumpridas;
• Onde estão os gargalos que precisam de correção;
• E o que pode ser otimizado para melhorar os resultados.

Ou seja, não se trata de métricas genéricas. Bons KPIs são personalizados para a sua empresa, para o seu setor e para o seu modelo de operação.

Por que muitos empreendedores ainda ignoram os indicadores?

A maioria das empresas não possui estrutura técnica ou ferramentas para consolidar e analisar os dados do dia a dia.

Por outro lado, outras acreditam que KPIs são coisa de multinacional — quando, na verdade, são justamente as pequenas e médias que mais se beneficiam.

E há ainda aquelas que até têm os dados, mas não sabem interpretá-los. A informação está lá — no ERP, nos relatórios contábeis, nos extratos bancários —, mas não vira conhecimento.

É por isso que a atuação de um contador estratégico faz toda a diferença.

O papel da contabilidade consultiva na criação de indicadores

O Grupo Innovacon atua com foco total na contabilidade estratégica.
Isso significa que não apenas entregamos balanços e SPEDs: ajudamos o empresário a entender o que esses números realmente querem dizer.

Nosso time, composto por especialistas em contabilidade, fiscal, financeiro e planejamento, atua de forma integrada para:

📌 Identificar quais são os KPIs mais relevantes para o seu tipo de negócio;
📈 Coletar e cruzar os dados contábeis, financeiros e operacionais;
📊 Construir dashboards e relatórios gerenciais mensais;
🧾 Oferecer reuniões de análise com apoio consultivo;
📣 Treinar o empresário e os gestores na leitura dos indicadores.

É essa atuação próxima e contínua que diferencia o Grupo Innovacon no mercado.

Exemplos de Indicadores: Que sua empresa deve acompanhar

Veja alguns dos KPIs mais utilizados pelos clientes do Grupo Innovacon:

Indicadores Financeiros:

• Margem de lucro líquida (%);
• Ebitda (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização);
• Custo fixo e variável (em % da receita);
• Fluxo de caixa projetado;
• Giro de caixa (dias);
• Ponto de equilíbrio financeiro.

Indicadores Operacionais:

• Ticket médio por venda;
• Tempo médio de recebimento (contas a receber);
• Taxa de inadimplência;
• Taxa de conversão de propostas/vendas;
• Tempo médio de atendimento ao cliente.

Indicadores de Pessoas (com o apoio da RHInnova):

• Turnover de colaboradores;
• Custo médio por colaborador;
• Taxa de absenteísmo;
• Índice de satisfação da equipe;
• Percentual de metas atingidas.

Cada negócio tem suas prioridades. Por isso, os KPIs devem ser adaptados à realidade e ao momento de cada empresa.

Como o Grupo Innovacon entrega indicadores úteis e aplicáveis?

O processo da Innovacon começa com um diagnóstico contábil e gerencial completo, desse modo, identificando onde a empresa está e para onde deseja ir.

A partir disso, nosso time monta um plano de implantação de indicadores com base em:

• Os dados já existentes no seu sistema (ERP, financeiro, RH etc.);
• Relatórios contábeis integrados com a realidade do negócio;
• Informações da DRE (Demonstrativo de Resultado do Exercício);
• Comparativos históricos (2023, 2024, 2025);
• Projeções de 2026 com base nas metas estabelecidas.

E o mais importante: nós não apenas entregamos números. Pelo contrário, nós sentamos com você para interpretá-los. É exatamente isso que faz a diferença entre um dado solto e uma decisão estratégica bem tomada.

Caso real: Como um KPI salvou a estratégia comercial

Um cliente do setor de comércio eletrônico, com faturamento de R$ 1,8 milhão por mês, apresentava crescimento constante no faturamento.

Mas, ao analisar os KPIs financeiros construídos com o Grupo Innovacon, foi identificado:

• A margem de contribuição estava caindo;
• O ticket médio havia diminuído;
• A inadimplência havia aumentado em 23%;
• O tempo médio de pagamento a fornecedores era inferior ao tempo de recebimento dos clientes.

Com essas informações, a empresa:

🔄 Reestruturou o fluxo de caixa;
🧾 Reduziu o número de parcelas nas vendas;
📋 Ajustou o preço médio por linha de produto;
📉 Cortou gastos supérfluos;
🚀 Voltou a crescer com margem segura.

Tudo isso, porque os números estavam claros.

Por que começar em janeiro é a melhor estratégia?

Janeiro é o mês perfeito para:

📌 Revisar o plano de contas da contabilidade;
📈 Ajustar orçamentos e metas com base em 2025;
📊 Implantar relatórios gerenciais desde o primeiro mês;
🧠 Alinhar o time para pensar com base em dados;
🚀 Construir uma cultura de performance desde o início.

E com os indicadores já funcionando no início do ano, o empresário tem 12 meses de gestão orientada, pois não precisa mais “esperar o balanço sair”.

O Grupo Innovacon entrega os relatórios mês a mês, com comparativos, insights e recomendações práticas. Portanto, isso é gestão com inteligência.

O Grupo Innovacon: 20 anos cuidando de empresas com clareza e estratégia

São duas décadas atuando com empresas de todos os portes, nos mais diversos segmentos. Por isso, a atuação do Grupo Innovacon se diferencia por oferecer:

O que o Grupo Innovacon entrega é clareza para tomar decisões com dados, responsabilidade e com visão de futuro.

E agora? O que fazer?

Se você quer começar 2026 com mais controle, mais inteligência e mais segurança, o caminho é simples:

📌 Faça um diagnóstico do seu negócio;
📊 Implante os indicadores certos;
🧠 Comece a tomar decisões com base em dados;
📞 E conte com o Grupo Innovacon para conduzir esse processo com profissionalismo.

📞 Fale com o Grupo Innovacon

Quer saber como sua empresa pode usar indicadores reais para crescer com estratégia?

Então entre em contato conosco. Estamos prontos para te ajudar!

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